May 7th, 2016

Владимир Путин принял премьера Японии Синдзо Абэ

Оригинал взят у serfilatov в Владимир Путин принял премьера Японии Синдзо Абэ
Владимир Путин встретился с Премьер-министром Японии Синдзо Абэ. Состоялся обмен мнениями о перспективах развития двустороннего сотрудничества в торгово-экономической и гуманитарной областях, а также по актуальным международным вопросам, сообщает официальный сайт Президента России.
Премьер-министр Японии Синдзо Абэ находится в России с визитом по приглашению главы Российского государства.


Фото пресс-службы Президента России

В.Путин: Уважаемый господин Премьер-министр, дорогие друзья! Позвольте вас сердечно поприветствовать в России, в Сочи.
Япония не просто наш сосед – наш партнёр, причём важный для нас партнёр в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
В силу известных событий – и в политической области, и в сфере торгово-экономических связей – у нас есть определённые вопросы, которые требуют особого внимания. Может быть, и в силу этого обстоятельства мы должны уделить особое внимание строительству наших отношений, поддержанию их на высоком уровне. 
Рассматриваем Ваш визит, уважаемый господин Премьер-министр, именно как возможность вместе поработать над теми вопросами, которые представляют взаимный интерес. 
Добро пожаловать!
С.Абэ (как переведено): Этот прекрасный город Сочи теплом напоминает мне о встрече с Владимиром в 2014 году.
Вспоминая красивый пейзаж Сочи, я с нетерпением ждал сегодняшней, первой после ноября прошлого года, встречи с Владимиром. Я очень рад встретиться с тобой сегодня.
С момента встречи на высшем уровне в сентябре прошлого года наши двусторонние отношения активно продвигаются вперёд. В апреле состоялась встреча Министра [иностранных дел Японии Фумио] Кисиды с сегодня присутствующим здесь господином Лавровым, и мне доложили, что она была плодотворной с точки зрения подготовки к сегодняшней нашей встрече в Сочи. 


[Spoiler (click to open)]
Кроме того, мы с тобой провели хорошие диалоги не только на площадках Генеральной Ассамблеи ООН и «двадцатки», но также по телефону. Я высоко оцениваю такие контакты.
Сегодня я хотел бы провести с Владимиром откровенный обмен мнениями не только по двусторонним политическим вопросам, в том числе таким как заключение мирного договора, дипломатия, экономика, культура, но и по актуальным международным [проблемам], стоящим перед нами и всем миром.
Спасибо.

Переговоры прошли без прессы.
По окончании беседы министр иностранных дел России Сергей Лавров провел брифинг:






Два генерала. О чем говорят в НАТО «до» и «после» отставки

Оригинал взят у serfilatov в Два генерала. О чем говорят в НАТО «до» и «после» отставки


Фото pressa.today


Давно подмечено, что на Западе довольно часто начальники, покинувшие тот или иной высокий пост и вышедшие на пенсию либо в отставку, очень резко меняют свои оценки. Во всяком случае, начинают публично говорить то, что «при должности» никогда высказать бы не смели.
Буквально на этих днях сия традиция была продолжена бывшим командующим силами США и НАТО в Европе Филиппом Бридлавом.
Многие журналисты не раз замечали, что Бридлав, пока находился на своем рабочем месте, чрезвычайно резко высказывался в адрес России. Например, так: «Бридлав считает, что с точки зрения безопасности Запад стоит сегодня перед двумя вызовами: «возрождающейся агрессивностью России» и терроризмом. Он заявил об этом в Тбилиси во время своего двухдневного визита 22-23 марта».
Но, недели не прошло после его отставки с поста командующего силами НАТО в Европе, как удивленная публика услыхала из уст генерала вполне себе адекватные оценки и России, и отношений НАТО с Россией.

[Spoiler (click to open)]

Вот, послушайте, что генерал говорил на днях в интервью американскому изданию «Wall Street Journal» (WSJ).


Филипп Бридлав с коллегами. Фото Рейтер


В одном из изданий, даже столь удивились, что написали: «Американский генерал проговорился — что на самом деле думают на Западе о военной мощи России и её президенте».
Итак, что же сказал четырехзвездный генерал, теперь уже бывший командующий силами США и НАТО в Европе? Вот – ключевые моменты этого интервью:
«WSJ: Когда вы пришли на должность командующего силами НАТО в Европе в 2013 году, США и их союзники были настроены скептически России. Но напряженность с тех пор выросла.
Бридлав: Когда я пришел на эту работу, мы действительно не были сосредоточены на России. Мы тогда еще пытались сделать из России партнера. Нас больше беспокоил выход из Афганистана... Но вскоре мы увидели военную мощь России в Крыму и в Донбассе. 
WSJ: Была ли у нас военная и политическая информация о России достаточно хороша, когда вы пришли? И достаточно ли она хороша сейчас?
Бридлав: Ответ – нет. Это не было достаточно хорошо тогда и это не достаточно хорошо сегодня. Но давайте посмотрим, как мы докатились до этого. Развединформация – штучный товар. И в последние десятилетия мы сосредоточились на получении ее о Ближнем Востоке — Ираке и Афганистане... И, честно говоря, мы потеряли контакт с Россией. Наши знания о России справедливо сохранили акцент на стратегическом уровне — на ее ядерных силах... Но разведданные об оперативных и тактических возможностях России были потеряны напрочь. 
Теперь нам нужно переориентировать наши аналитические возможности. И технические. 
WSJ: Могло ли НАТО избрать другой путь урегулирования отношений с Россией? Так чтобы Москва не чувствовала себя в окружении? Или противостояние неизбежно с учетом личностей, правящих в России?
Бридлав: Ничего себе! Вы хотите жесткого судебного вердикта? Я бы не стал говорить «неизбежно». Когда закончилась холодная война, и Советский Союз распался, правила игры были переписаны без участия русских. Это важно, чтобы понять Россию, русское сознание... Россия не заботилась об этом, когда была ослаблена. И даже сейчас Россия не заинтересована в нарушении этих правил. Она заинтересована в их переписывании заново. Все усилия русских в эти дни должны рассматриваться лишь как попытка стать равными на мировой сцене. 
WSJ: Но, знаете ли, НАТО и США недооценили свои военные возможности. Был ли Запад удивлен возможностями русских?
Бридлав: Мы должны быть осторожны, чтобы не приукрасить русских, будто они 10 футов в высоту (1 фут = 30,48 см, т.е. примерно 3 метра – С.Ф.). Потому что они не такие, если мы преувеличим, то потеряем доверие. Но они довольно близко к 7 футам высотой (примерно 2 метра – С.Ф.). Россия зарекомендовала себя прогрессирующей военной силой. Они очень плохо показали себя в Грузии. Но то, что мы увидели, когда они вошли в Крым, показало – они прошли долгий путь в исправлении недостатков. «Сюрприз» – очень точное слово, по отношению к радикальным улучшениям сил России за это время. 
WSJ: Когда Путин покинет политическую сцену, ведь рано или поздно это случится, кто последует за ним? Другая версия Путина?
Бридлав: Думаю, что нет. Процесс принятия решений в Москве не замкнут на одном человеке. Путин – это лишь одна фигура в окружении небольшой группы. И мы не уверены в том, что мы оказались бы в лучшем положении, если бы господина Путина не было. Он, может быть, наиболее разумный голос в этой группе людей... И он очень сильный лидер.
WSJ: Недавно был ряд инцидентов в Балтийском море. Не закончится ли это дурно?
Бридлав: Нельзя допустить риска, что однажды это выйдет из-под контроля... И мы не должны позволить случиться чему-то предосудительному из-за непонимания, что кто-то чувствует угрозу и использует свое право на самооборону... Мы должны, в том числе, пытаться использовать Совет Россия-НАТО для решения этих вещей». 

Как будто это говорит совсем другой человек! Но, удивляться уже не приходится. Французы в таких случаях замечают: «Noblesse oblige», то есть – «Высокое происхождение обязывает», по-другому – «Высокий пост обязывает». 
Причем, на этих же днях мы услышали ещё более откровенное признание по поводу прошлых своих дел от другого важного лица в американской государственной системе – федеральной судьи Шира Шейндлин. Именно она, эта судья, выносила приговор по делу Виктора Бута. Тогда – выносила приговор, а сегодня – выносит сор из избы.
Выйдя только что в отставку, она заявила, что, «находилась под сильнейшим политическим давлением властей», которые требовали от неё назначить максимально строгое наказание российскому гражданину! В результате теперь она сама называет тот свой приговор «суровым и неадекватным».
Откровенность Ширы Шейндлин удивительна – видимо, советь замучила? Теперь она жалуется, что, «как частное лицо», она может так думать и говорить, но тогда – «как судья не могла поступить иначе». 
И вот под таким углом посмотрим на первые заявление того, кто только что принял должность, которую занимал генерал Бридлав, – на заявления нового главнокомандующего Объединенными вооруженными силами НАТО в Европе генерала Кертис Скапаротти.


Генерал Кертис Скапаротти. Фото btimes.ru


Чуть ли не в первый же день преемник Бридлава заявил о готовности альянса сражаться с «агрессивной» Россией, «если устрашение не сработает». Как сообщает «Radio Free Europe», новый главком уже пообещал пересмотреть правила поведения для союзников ввиду «провокационных» действий российских ВКС.
Заметим, что в последние недели вдоль наших границ происходит концентрация новых НАТОвских войск. Америка уже прислала военнослужащих в Норвегию, Финляндию, Прибалтику, Румынию и Молдавию. Ранее солдаты США прибыли в Польшу, Южную Корею и Японию. США и Великобритания планируют провести военные учения в Грузии. 
Европейская печать полна странных статей, нагнетающих обстановку. «У НАТО есть силы закрыть для военного и гражданского флота России пролив Дарданеллы, а также Балтийское, Баренцево и Охотское моря, – пишет автор «Vox» профессор Марк Галеотти. – А еще Запад контролирует глобальные морские пути и сможет конфисковать российские суда и их грузы». Каково?
«Кроме того, Запад способен организовать кибератаку против России. Что произойдет, если хакеры выведут из строя мобильные телефонные сети, на которые россияне привыкли полагаться? Как будет жить страна, если программное обеспечение железных дорог и аэропортов окажется под ударом? И как граждане будут покупать и продавать, если банковские системы и банкоматы перестанут работать? – задиристо вопрошает Марк Галеотти. – Дело в том, что Россия уязвима перед более сильным, богатым, крупным и лучше развитым Западом. До сих пор мы не позволяли себе признать собственную силу». 
Похоже на психическую атаку. А что по этому поводу говаривал Чапаев? «Психическая, говоришь? Ну, ..., давай психическую!» 
Звучит вся эта агрессивная риторика не только от воинственного профессора, но и в исполнении новоиспеченного (принял командование Объединенными вооруженными силами НАТО в Европе 4 мая) генерала Скапаротти: «Мы столкнулись с набирающей силу Россией и ее агрессивным поведением, которое идет вразрез с международными нормами». 
Скапаротти сходу пообещал добиться от Вашингтона разрешения на размещение третьей постоянной бригады американских вооруженных сил в Европе. Две другие уже базируются в Германии и в Италии. На сегодня в европейском регионе постоянно присутствуют 65 000 американских военных по сравнению с временами «холодной войны», когда их число доходило до 300 000. 
Кертис Скапаротти также заверил, что одним из первых его действий на посту главнокомандующего будет «пересмотр правил вовлечения в конфликты» для США и их союзников, если они увидят угрозу безопасности.
Воевать собрался? А как же воевать без приказов верховного главнокомандующего в лице президента США или командования НАТО?.. 
Впрочем, поживем – увидим. Глядишь и года через три-четыре Скапаротти, когда будет сдавать свои полномочия новому командующему, охарактеризует ситуацию совсем в других тонах. 
Как там Бридлав сказал в интервью «Wall Street Journal»: «Нельзя допустить риска, что однажды это выйдет из-под контроля... И мы не должны позволить случиться чему-то предосудительному из-за непонимания, что кто-то чувствует угрозу и использует свое право на самооборону... Мы должны, в том числе, пытаться использовать Совет Россия-НАТО для решения этих вещей». 
Возможно, это – в завуалированной форме – военно-политическое завещание генерала Бридлава генералу Скапаротти.
Даю честное слово, что напишу комментарий о том, с каким настроением Скапаротти будет уходить через несколько лет в отставку, и что он при этом станет говорить. 


Есть ли в России вакансии с хорошей зарплатой?

Оригинал взят у olegmakarenko.ru в Есть ли в России вакансии с хорошей зарплатой?


Коллеги! Давайте сегодня проведём небольшой вспышкосбор. Мне вчера в комментариях написали, что с работой в России сейчас очень туго, и что обычный человек может рассчитывать – в самом лучшем случае – на зарплату чуть выше средней и на каторжные условия труда, которые будут к этой зарплате прилагаться.

Collapse )

Газовая война: разведданные

Оригинал взят у pavel_shipilin в Газовая война: разведданные
Один из украинских газотрейдеров объяснил подоплеку последних газовых завоеваний Украины: реверс газа из Словакии, попытку отстроить с Россией новые отношения. К условно украинским «завоеваниям» можно отнести и недавнее строгое указание Джона Керри Евросоюзу заблокировать строительство «Северного потока – 2».



Collapse )


Гвардии рядовой Серёженька - самый молодой солдат Великой Отечественной войны

Оригинал взят у varjag_2007 в Гвардии рядовой Серёженька - самый молодой солдат Великой Отечественной войны
Гвардии рядовой Серёженька - самый молодой солдат Великой Отечественной войны

Серёже Алешкову было 6 лет, когда немцы казнили его маму и старшего брата за связь с партизанами. Произошло это в Калужской области.

Серёжу спасла соседка. Она выбросила ребёнка из окна хаты и крикнула, чтобы он бежал что было сил. Мальчик бросился в лес. Дело было осенью 1942 года. Трудно сказать, сколько времени бродил ребёнок, голодный, измученный, замёрзший в калужских лесах. На него натолкнулись разведчики 142-го гвардейского стрелкового полка, которым командовал майор Воробьёв. Они перенесли мальчика на руках через линию фронта. И оставили в полку.

Трудней всего было подобрать одежду для маленького солдата: ну где найдёшь сапоги тридцатого размера? Однако со временем отыскалась и обувь, и форма –всё как полагается. Молодой неженатый майор Михаил Воробьёв стал для Серёжи вторым отцом. Кстати, позднее он официально усыновил мальчика.

– Вот только мамы у тебя нет, Серёженька, – как-то грустно сказал майор, гладя по коротко стриженым волосам мальчика.

– Нет, так будет, – ответил тот. – Мне нравится медсестра тётя Нина, она добрая и красивая.

Так с лёгкой руки ребёнка майор нашёл своё счастье и прожил с Ниной Андреевной Бедовой, старшиной медицинской службы, всю свою жизнь.

Серёжа помогал старшим товарищам как мог: носил бойцам почту и патроны, в перерывах между боями пел песни. У Серёженьки оказался замечательный характер – весёлый, спокойный, он никогда не ныл и не жаловался по пустякам. А для солдат этот мальчик стал напоминанием о мирной жизни, у каждого из них остался дома кто-то, кто их любил и ждал. Все старались приласкать ребёнка. Но своё сердце Серёжа раз и навсегда отдал Воробьёву.

Медаль «За боевые заслуги» Серёжа получил за то, что спас жизнь своему названному отцу. Однажды во время фашистского налёта бомба разворотила блиндаж командира полка. Никто, кроме мальчика, не видел, что под завалом из брёвен находится майор Воробьёв.

– Папка! – не своим голосом закричал Серёжа, подскочил к блиндажу и прижался ухом к брёвнам. Снизу раздался глухой стон.

Глотая слёзы, мальчик попытался сдвинуть брёвна в сторону, но только разодрал руки в кровь. Несмотря на продолжающиеся взрывы, Серёжа побежал за подмогой. Он привёл к заваленному блиндажу солдат, и те вытащили своего командира. А гвардии рядовой Серёжа стоял рядом и рыдал в голос, размазывая грязь по лицу, как самый обыкновенный маленький мальчик, которым он, собственно, и был.

Командующий 8-й гвардейской армией генерал Чуйков, узнав о юном герое, наградил Серёжу боевым оружием – трофейным пистолетом «вальтер». Позднее мальчик был ранен, отправлен в госпиталь и на передовую больше не вернулся. Известно, что Сергей Алешков окончил Суворовское училище и Харьковский юридический институт. Много лет проработал юристом в Челябинске, поближе к своей семье – Михаилу и Нине Воробьёвым. В последние годы работал прокурором. Умер рано, в 1990 году. Сказались годы войны.

История сына полка Алешкова кажется легендой, если бы не старая чёрно-белая фотография, с которой доверчиво смотрит на нас улыбающийся круглолицый мальчик с лихо надвинутой на одно ухо пилоткой. Гвардии рядовой Серёженька. Ребёнок, попавший в жернова войны, переживший много бед и ставший настоящим человеком. А для этого, как известно, нужна не только сила характера, но и доброе сердце.
Источник


Шоссе смерти

Оригинал взят у dr_rusi4 в Шоссе смерти



Двадцать пять лет назад, одно из самых жестоких массовых убийств в истории войны произошло в Ираке, на трассе 80, примерно в 32 км к западу от Эль-Кувейта. В ночь с 26 на 27 февраля 1991 года, тысячи иракских солдат и гражданских лиц отступали в Багдад, после того, как было объявлено перемирие, когда президент США Джордж Буш приказал своим силам уничтожать отступающую иракскую армию. Истребители сил коалиции налетели на безоружный конвой и транспортные средства, уничтожив их спереди и сзади колонны таким образом, заблокировав движение и возможность эвакуации.

Вот каков был результат ...

Collapse )

Кто не помнит, может посмотреть как выглядят страны после США. Ирак и Ливия сегодня. А вот Как выглядел конец «иракского социализма» и Большой Вавилон: суперпушка Ирака и война в Ираке. А ведь есть еще "Вавилонская башня" в Самарре и Самое большое в мире кладбище
Оригинал взят у masterok в Шоссе смерти

О новом рывке американских технологий

Оригинал взят у serfilatov в О новом рывке американских технологий


Герман Греф. Фото pressafoto.ru


Это очень интересно!
Руководитель «Сбербанка России» Герман Греф во главе делегации из 30 российских бизнесменов и чиновников в марте 2016 года посетил Стэнфорд и Кремниевую (Силиконовую) долину в США. Затем по итогам поездки он провел публичную лекцию – встретился с молодыми специалистами в рамках программы «Встреча лидеров» в Москве.
Материал огромный – только сама лекция продолжалась около полутора часов. Полностью её можно прочитать на сайте - "Свободная пресса". Поэтому здесь - видео лекции и основные части выступления.
Полагаю, стоит посмотреть, прочитать и сделать выводы. 



Герман Греф: Добрый день! Я думаю, что наша задача сегодня попытаться донести до вас какие-то самые ключевые выводы и впечатления, которые мы привезли с собой из Стэнфорда, из Кремниевой долины. Как ни парадоксально, я хочу сказать только о двух самых главных выводах, которые я вынес.
Первый: на самом деле, нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления. И это главный вывод.
Компании уже не конкурируют за продукт. Продукт так быстро меняется, так быстро совершенствуется, что совершенно бессмысленно пытаться что-то воспроизводить…
В "Uber" нам сказали одну фразу, что «конкуренция со стороны китайцев дошла до такой степени, что нам кажется: если мы утром проснулись с очень интересной новой идеей по поводу новых продуктов, то в обед, когда мы собираемся на встречу, чтобы это обсудить, китайцы ее уже воспроизводят».

[Spoiler (click to open)]

И это говорит о том, что они не просто это научились делать — они переняли, в том числе, и такую управленческую систему, которая позволяет реализовывать все эти инициативы с новыми скоростями. Воспроизвести можно всё, что угодно, и можно выиграть только за счет более эффективной системы управления, которая, конечно, включает в себя все аспекты, о которых мы будем говорить. И в том числе, и, может быть, в первую очередь — аспект культуры.
Связанный с этим вывод, раньше этого не было так явно видно, а сейчас это абсолютно отчетливо ощущается – всем крупным компаниям понятно, что есть большая опасность со стороны финтеха…
Как сказал в этом году Джим Даймон, руководитель JPMorgan Chase: «Кремниевая долина уже здесь, и она кушает наш ланч».
Если раньше это было просто ощущение, что страшно, и эти ребята действительно начинают кушать наш ланч, то сейчас ясно дефинирована проблема для крупных компаний.
Ни одна крупная компания не имеет шансов выжить в случае, если она не трансформирует свою модель управления.
Потому что ключевая история — чем отличаются крупные компании от маленьких компаний или от выросших новых компаний… Ну, «Google» никто не назовет маленькой компанией или «Amazon» никто не назовет маленькой компанией — уже, но они сохраняют agility, такую проворность, гибкость, скорость. И вот это, наверное, сегодня самая ключевая история.
Как старым компаниям (под старыми компаниями мы понимаем все компании, которые не родились в течение последних 10-15 лет) – «Microsoft», болеющей этой же самой болезнью, «Cisco», в которой мы были, занимается трансформацией своей бизнес-модели и повышением своей мобильности и т. д. Все крупные компании занимаются одним и тем же.
Мы начали свой визит с «Alcoa»— «Alcoa» занимается тем же самым. «Boeing», представители которого у нас выступали, занимается тем же самым.
«HP»— одна из крупнейших и легендарных компаний Кремниевой долины — выступали перед нами тоже. Они провели совершенно грандиозную трансформацию, разделив компанию на две части. Производство всего «железа» сейчас считается commodities. У нас commodity — это нефть, газ, удобрения и т. д. Там уже commodities — телефоны, телевизоры, видеокамеры и т. д. – они ничего не стоят на рынке. Считается, что это старое производство, мультипликаторы к рыночной стоимости применяются старые.
В общем, «HP» делит компанию на 2 части. Как раз на ту часть, которая продолжает производить commodities — хотя это высочайшие технологии, я думаю, что для любой российской hi-tech компании производить такой commodities считалось бы верхом хай-тека… Так вот, это у них — такой «отстой», говоря на современном русском языке.
Нужно создавать совершенно новую модель и производить новые продукты. И там мультипликаторы совершенно другие, с точки зрения рыночной капитализации.
Если говорить о мультипликаторах, то мы были у компании «Netflix», у которой price-to-earnings, то есть соотношение рыночной капитализации к чистой прибыли составляет 329, по-моему. И компания «Uber», капитализация которой сейчас, по-моему, в районе 60 млрд, еще не вышла на позитивный cash flow, в этом году у них первый год, когда они собираются заработать какую-то небольшую прибыль, только со следующего года, 2017-2018 гг., они войдут в устойчивый тренд операционной прибыльности. Вот это — первая история.
Вторая история — это, конечно, скорости. Знаете, я несколько лет назад почувствовал, что эту скорость нельзя передать в словах, ее надо передавать максимально в ощущениях. Важно, что наша команда, 30 человек, выехала и, что называется, почувствовала это собственной кожей, всеми фибрами, всеми молекулами. Там эта скорость ощущается очень явно. Если я скажу, что сегодняшний год — это как пять лет, или как семь — 10 лет назад, я, наверное, не очень сильно промахнусь. Потому что за год происходят очень большие изменения. Причем, большие изменения во всем, в первую очередь… Ну, всё это можно назвать технологиями…
И это, наверное, второй ключевой вывод, который уже становится зримым. Интересно, как долго это может продержаться, но пока не видно, что эти темпы, эти скорости будут снижаться.
И здесь сразу же я вспоминаю разных экономических историков, говоря, что в России, к сожалению, традиционное отставание в технологическом укладе от западных стран — в несколько десятков лет. И первое ощущение, которое я оттуда вывез — что никто не гарантировал эти несколько десятков лет отставания. Это отставание может нарастать, если мы, конечно, все вместе с вами не начнем развиваться хотя бы с такой же скоростью…
Вот, наверное, две ключевые мысли, которые я вынес оттуда. И то, что мы для себя наметили 4 приоритета на этот год, — 3 из них точно отвечают тому, о чем я сейчас сказал. Это – модель управления, которая, собственно говоря, включает в себя команду и культуру. Потому что ключевой историей в модели управления является культура. И второе — это, конечно, технологии.
Знаете, невозможно уже ни с кем разговаривать на предыдущем языке — это язык «дженералистов», что называется. Если ты не владеешь в деталях технологиями, то ты превращаешься в такого, знаете, спикера-клоуна, дежурного презентатора. Это ни у кого не вызывает ни впечатления, ни уважения.
Время таких «общих дженералистов» — в переводе на русский язык, «политруков» — точно ушло. И если ты не становишься более детальным profound-лидером, который ясно представляет себе то, что он хочет делать, и то, что он будет делать, и то, как он это будет делать — это удел нового лидерства, это новый лидер...
Мы посетили «JPMorgan Chase» и «Citigroup». После посещения «JPMorgan» можно сказать, что у них, конечно, мощнейшая технологическая команда, и они делают очень серьезные преобразования. И то, что меня поразило в «JPMorgan», и то, на чем я всегда стоял, и что поколебало мою уверенность в правильности этой позиции — это то, что «JPMorgan» стал использовать публичное облако. Первыми в американской банковской системе они ушли на «Amazon Cloud»…
И действительно, наверное, это неизбежная история. Потому что если мы говорим о collecting data, то этих data становится какое-то неимоверное количество. По прогнозам, к 2020 году объем хранимых данных увеличится примерно в 6-7 раз.
Если говорить о нас, то мы собираем данные, у нас огромный массив информации, но мы собираем данные пока, я бы сказал, очень примитивные. И сейчас, когда мы построим настоящую фабрику сбора данных и их обработки, то у нас будет взрывной рост объема этих данных. И, конечно, я осознаю, что нам никаких денег и сил не хватит — хранить это всё в частном облаке. Нужно строить какой-то неимоверный дата-центр величиной в русскую Кремниевую долину — «Сколково». Это, конечно, очень тяжелая задача.
И нам нужно будет, конечно, очень внимательно смотреть, какие из этих данных сколько лет хранить, чтобы нам не забивать огромные мощности. И я думаю, что нам нужно думать над тем, как, для каких операций, для каких типов данных и операций мы можем использовать публичное облако. Это – главный вывод.
Для меня это тоже был ступор, но действительно какие-то бэк-офисные операции, какие-то данные мы можем перевести в публичное облако. Потому что действительно пиковые нагрузки очень большие. Держать свои мощности под пиковые нагрузки — пиковые нагрузки в 2-2,5 раза превышают обычные — и держать в 2-2,5 раза больше вычислительный ресурс просто глупо. Поэтому вот эти пики срезать в публичном облаке, использовать его для того, чтобы оптимизировать свои расходы, не наращивать совершенно не нужные для обычной деятельности объемы ресурсов памяти — конечно, это большой вопрос для нас.
В «Citigroup» нас поразило то, что «Citigroup» раньше нас пошел в agile. «Citibank», который был в шаге от банкротства в 2008 году. И то, что называется — за одного битого двух небитых дают — они, конечно, быстрее, чем остальные американские банки, ушли в эту историю…
Они, наверное, самые большие американские инвесторы в стартапы. То, что они сделали, конечно, потрясает. Они переехали в новое здание… Здание, по-моему, 200 тыс. с лишним кв. метров. И они говорят: «Мы выкупили это здание целиком, мы сейчас сюда переехали с Манхэттена». Здание, наверное, постройки 60-70-х гг., внешне тяжеленькое, но, правда, хорошей планировки, дает возможность на всем этаже open-space, это достаточно большие этажи. На этажах, конечно, получше, чем в вестибюле, потому что вестибюль такой — в стиле ампир, давит немного, как-то совсем не современно смотрится.
Но когда мы вышли на этаж руководства — все руководство сидит в agile: там нет ни одной стены!.. Конечно, очень серьезный exercise, очень серьезный эксперимент.
Они по дороге потеряли примерно треть менеджеров: больше половины из них были уволены, около половины ушло само, потому что очень большой моральный challenge, особенно для респектабельных банкиров. Знаете: мы же уважаемые люди, мы привыкли себя уважать — мы, банкиры. Особенно банкиры, сидящие в Центральном аппарате — это же люди, а еще среди них есть особые люди и т. д. И вот это всё, конечно, вытекло в то, что они треть людей потеряли по дороге. О чем они нисколько не жалеют и говорят, что это абсолютно нормальный процесс.
И, в общем, как показывает практика, ментальные проблемы персонала — от 30 до 50% потерь — это нормальная история при переходе в новую организационную структуру. Печально говорить об этом, но, тем не менее, не могу не сказать вам, каждому из здесь сидящих: если мы пойдем в эту историю — а мы пойдем в эту историю — это очень серьезный моральный выбор…
Если говорить чисто о банковских вещах: есть 4 сферы атаки, в которых эти ребята «кушают наш ланч». Первое — это, конечно, платежи. И есть финтеховские компании, который это умеют делать очень хорошо, они научились это делать пока без прибыли для себя, но и бесплатно для клиентов.
Это большой набор компаний, таких, как «Square» или «Stripe», компания по обработке платежей, которая обрабатывает на аутсорсинге огромные массивы платежей, и целый набор других финтеховских компаний, которые занимаются чисто транзакционным бизнесом. Конечно, для нас это огромный объем комиссии, а они пока…
У них пока бизнес-модель одна: заполучить как можно больше клиентов на деньги своих учредителей, создать как можно лучшие сервисы, максимально убрать конкурентов с площадки — то есть нас, а там дальше посмотрим, по ходу будет рождаться бизнес-модель.
Это, в общем, обычная история для таких стартаповских компаний. Примерно 90% из них гибнет по дороге, если их не покупают те, кому они вредят. Но, как правило… убиваются традиционные компании, и гибнут стартаповские компании, из которых, там, 5-10% во что-то превращаются.
Мобильные технологии. Допустим, в «Citigroup» полностью отказались от всех терминальных версий, полностью перешли только на мобильные версии. Если у нас мобильный СБОЛ (Сбербанк Онлайн Личный кабинет) — неполноценная копия нашего терминального СБОЛа, то у них терминального, начиная с прошлого года, не существует. Они всё делают в мобильной версии, и, считают, что будущего бизнеса у терминальных версий не будет. Тоже очень интересный выбор.
Второе направление — это кредитные платформы и такие компании, как «Lending Club», «Prosper» — уже миллиардные компании, уже «единороги». И, конечно, если в 2013 году мы впервые о них слышали, 3 года назад это было каким-то смешным экспериментом, и никто не хотел в них вкладываться, потому что никто не верил им и скептически к ним относились, то это компании с капитализацией в миллиарды и десятки млрд долларов. И уже ни для кого не является тайной, что за этими компаниями будущее, что они наработали сумасшедшие скоринговые модели, огромные объемы и массивы данных. И эти компании точно будут атаковать банковский сектор по части их ключевого бизнеса — по части их кредитных платформ.
Есть целый ряд новых продуктов — таких, как «SoFi» и еще целый ряд, где начинаются такие истории, как равноправное студенческое братство, где студенты дают друг другу кредиты через эти платформы. Ну и т. д. Понятно, что это всё сегментируется, они, в конце концов, нарабатывают узкосегментированные модели, и это всё в конечном итоге будет кем-то собрано, и это выстрелит
Если еще три года назад это казалось смешным экспериментом, то сегодня очевидно, за этими компаниями – будущее. Они наработали сумасшедшие скоринговые модели, огромные объемы и массивы данных. И эти компании точно будут атаковать банковский сектор по части их ключевого бизнеса — кредитных платформ.
Третье направление — это всё, что связано с личными финансами. Это так называемые PFM-платформы, персональный финансовый менеджер. И здесь тоже есть очень большой сдвиг, очень большое количество компаний, которые вошли в этот бизнес. Они используют и роботизированные советы, и все технологии machine learning, deepmachine learning работают по полной программе, и мы, я думаю, в ближайшие годы увидим здесь взрыв.
Конечно, вывод для нас — что мы очень сильно застряли на старте. Очевидно, что эту историю нужно выделять в отдельную, и нам нужно очень серьезно в этом направлении продвигаться. Или с помощью какого-то из стартапов, или начинать самим, но это выбор, который нужно сделать в ближайшие недели, даже не месяцы.
В том числе, есть уже специализированные компании, их уже достаточное количество, — которые делают кредитные скоринги. И много компаний, которые работают на рынке страхования. Рынок страхования очень сильно будет атакован в ближайшее время, здесь нашим коллегам нужно детально в это влезть, потому что весь рынок страхования поменяется значительно быстрее, значительно больше, чем банкинг. Он значительно менее регулируем, чем банкинг, и там, конечно, идет взрывной рост огромного количества компаний.
Очевидно, что PFM-платформы, персональные финансовые менеджеры – здесь произошел очень большой сдвиг, они используют роботизированные советы, machine learning, кредитные скоринги и т.д. И эту историю нужно срочно выделять в отдельную, нам нужно очень серьезно в этом направлении продвигаться…
И последняя область — это всё, что касается корпоративного банкинга. Тоже целый ряд платформ: это и облачные приложения всевозможных финансовых услуг. В чем их сила? В том, что опять клиентская база самая разнообразная и очень широкая, и облачные технологии абсолютно гибки и адаптируемы.
Есть целый набор стартапов, которые делают бесплатно программное обеспечение — практически полный набор всего, что связано с потребностями малого и среднего бизнеса… Полностью выполняют, фактически, за него всю работу, сравнивают условия всех финансовых услуг на рынке. Большинство из них он может делать сам, ему предлагают услуги через выбор наилучшего предложения на рынке. Очень простая система, очень кастомизированная. Самое главное, что она полностью выполняет функции тебя-теневого «я».
И вот это еще один вывод: если мы не встанем полностью на место клиента и всю нашу продуктовую линейку, всю нашу тарифную линейку не заточим под клиента, нас разнесут очень быстро. Да, это будет больно для нас — если мы будем терять комиссии и т. д., но нам нужно затачивать свой бизнес под клиента. Потому что они полностью ставят себя на место клиента...
Мы здесь в последней лекции получили понимание того, что Банк Англии создал рабочую группу из специалистов в области blockchain, и они попытались оценить все сферы применимости и последствий применимости, как виртуальных валют, так и blockchain для макроэкономики, в целом для финансового сектора. Вывод очень интересен.
Для нас вывод из применимости технологии для финансового сектора заключается только в том, что банкам места нет. То есть технология blockchain, если она будет доведена в ближайшие 2-3 года максимум, позволит создать так называемую одноуровневую банковскую систему. Когда прямо в Центральном Банке с момента рождения каждому гражданину открывается счет, и все операции в blockchain могут быть и достаточно защищены, так как это распределенная регистрация всех сделок, и, если скорость их будет повышена, то, в общем, честно говоря, это для нас, ребята, очень плохая новость. Вот мы загрустили, когда мы это увидели…
Искусственный интеллект — это 4-е направление, которое является взрывным в нашем бизнесе. Тоже целый ряд компаний, таких, как «Billguard», «Narrative Science» — они делают здесь сумасшедший прорыв…
Еще один вывод: нам нужно больше сосредоточиться на внедрение принципов принятия решений, — всё, что связано с опять-таки c neuro science, с нейропластичностью…
Жизненный успех — это соотношение удачно принятых, то есть правильных, решений к общему количеству решений, которые вы принимаете в своей жизни. И это не имеет ничего общего с бизнесом, это имеет общее с вашей жизнью.
Потому что каждый день так или иначе мы принимаем решения. Мы их принимаем в основной своей массе неосознанно и интуитивно. И когда мы не понимаем правил принятия решений, когда мы не понимаем, в каких случаях наша интуиция нас очень сильно подводит — это приводит, конечно, к большому количеству ошибок. И это первая часть, которую нам нужно очень серьезно поднять в нашей организации…
И алгоритм принятия решений — то, о чем мы договорились — это и факторный анализ, и взвешивание каждого из факторов, выбор альтернатив и в конечном итоге принятие решения на основе оценки каждой из альтернатив — это, конечно, то, что должно стать просто элементом нашей культуры…
Еще одна вещь — это коллаборация. Всё, что касается agile, связано с коллаборацией. Юлия об этом будет говорить подробно, я не буду здесь отбирать ее хлеб. Но очевидно, что для нас это будет самый большой вызов, на мой взгляд — ну, один из самых больших вызовов, потому что в нашей культуре культура коллаборации развита не очень здорово.
Что можно сделать для того, чтобы повысить коллаборацию, чтобы не было зазорным попросить помощи, и это не было признаком слабости? И чтобы было понимание того, что если ты просишь помощи, то тебе точно эта помощь будет оказана. И культура попросить помощи, и культура того, чтобы прийти сразу же помощь. Это связано, конечно, с эмоциональным интеллектом, с эмпатией, со всеми этими вещами, которые мы в последние годы пытаемся развивать и вкладывать. Но вот это очень большой вызов — в том числе это принятие групповых решений, связанных с коллаборацией, и всё, что связано вообще с системой взаимодействия в условиях agile — когда работают команды, маленькие команды, как их называют.
Предел этих команд — это two-pizza-команды. Two-pizza-команда, по «Amazon», размером не больше такой, которую можно накормить двумя пиццами. Поэтому их называют two-pizza. Предел этих команд — от 5 до 12 человек…
Компании с высоким уровнем коллаборации в первую очередь поддерживают эту коллаборацию не только за счет культуры, но и за счет дизайна всех процессов, это всегда такие технологические вещи. Дизайн процессов должен быть подстроен под коллаборацию.
Дальше: чтобы начиналась неформальная коллаборация — был очень интересный тезис, я это все время тоже пытаюсь провести. Я говорю: ребята, прежде чем делать неформальные вещи, надо формально это попытаться сделать. Так вот, любая неформальная коллаборация начинается с формальных постулатов и с формальных установлений. И это тоже тезис был очень интересный. Получаешь то, что проверяешь и то, что мотивируешь, а не то, что ожидаешь. Это еще один тезис, это для «Сбербанка» очень актуально, для размера нашей организации. И специалист в этой области сказал, что для внедрения культуры коллаборации требуются радикальные изменения в поведении, в первую очередь, менеджмента компании…

Среди ответов на вопросы, которые обсуждались после выступления Германа Грефа в аудитории, хотелось бы выделить вот что – Impossible Foods: производство еды другим биологическим способом!
Герман Греф: …И когда пришел этот профессор, он сказал, что до 2040 года площадь пастбищ нужно увеличить на 70% для того, чтобы прокормить всё население Земли. И нужно увеличить так-то потребление воды и т. д. И мы уничтожим нашу Планету. И есть только один способ: начать производить еду другим способом.
Он показал корову и говорит: «Что такое корова? Это самый несовершенный прибор, какой только можно придумать, по производству молока и мяса. Первое — у него свыше 90% отходов, которые загрязняют атмосферу. Второе — по дороге, производя молоко и мясо, он заражает их всеми видами болезней, которые только можно получить, большинство из которых еще и передаются человеку. И поэтому это колоссальная проблема. И надо убрать этого посредника, нужно убрать эту корову как самый несовершенный прибор. Поэтому мы сейчас в состоянии полностью произвести биологический — не химический — процесс образования вот этого мяса и молока»…
Они производят молоко и сыр, которые уже продают в супермаркетах… Причем, они доказали американскому регулятору, что это не химический процесс, а биологический, что это натуральная история, произведенная из растений точно так же, как производятся все остальные биопродукты.
И, конечно, это не оставляет камня на камне на том, что где-то есть какая-то ниша, какая-то норка, в которую можно «занырнуть» со страха и не встретиться со всеми этими чудесами цивилизации. Похоже, таких норок, ребята, нет. Это – плохая новость для всех нас, потому что у нас с вами не остается шансов превратиться в дауншифтеров…
Везде конкуренция, ребята, везде колоссальная конкуренция. Она нарастает, она приближается и к нашему дому. И мы не избежим ее, нам нужно это понимать. И если это процесс неизбежный, нам нужно его возглавить! Нам нужно его возглавить в нашей стране
И ещё.
Герман Греф: У «Alcoa» есть две вещи, мы смотрели про 3D-металлопринтинг. Конечно, фантастические вещи они делают. Они сейчас лидеры в изготовлении материалов для 3D-металлопринтинга. Есть разные способы металлопринтинга: либо из проволоки всё это делается, либо из порошка. Из проволоки невозможно изготовить всякие тонкие детали. А порошок должен быть абсолютно консистентным, то есть должны быть абсолютно одинаковые песчинки этого порошка. И самая главная хитрость — как их изготовить…
И они стали заниматься изобретением этой технологии. Придумали ее, и сейчас делают в вакуумных средах при высоких температурах каким-то инертным газом, на атомарном уровне раздувают металл — алюминий, медь, никель, титан и остальные — превращая металл в атомарную пыль, абсолютно одинаковую по своему составу. Из этой пыли можно печатать всё, что угодно… Они выращивают из этой мельчайшей пыли любые детали любой конфигурации, просто любой.
И второй очень интересный сдвиг: они показали, как они делают алюминиевый прокат. То есть если сегодня производство алюминиевого проката занимает 20 дней, то есть производство этих чушек алюминиевых, потом их холодная раскатка и превращение в листы или в рулоны соответствующего металла… Так вот, они сделали технологию, которая сразу же из производства металла, алюминия, из глинозема, когда идет эта масса, плавится при высокой температуре, сразу же подается по определенной технологии на специальную линию по прокату и при очень высокой скорости выкатывают ленту — от самой тонкой ленты, которая используется в домашнем хозяйстве или в производстве банок, до ленты в 1 см, из которой можно производить всё, что угодно. Весь процесс занимает 20 минут. 20 дней — 20 минут…
То есть вот, для сравнения — что происходит, в том числе, в промышленности. И самое главное, что изготовленный таким образом металл, алюминиевый прокат, обладает такими же свойствами, как железо. То есть из него можно формовать всё, что угодно.
И они уже начали с «Ford» производить первую модель полностью алюминиевую: он совершенно нормально штампуется, и никаких проблем нет. И они производят идеальные поверхности…
«Alcoa» делят пополам: часть, которая производит commodities, который ничего не стоит — это весь алюминиевый бизнес. И вторая часть, которая по объему сегодня — еще одна «Alcoa»: 14 млрд долларов продаж у Alcoa и 14 млрд долларов продаж у второго подразделения, которое торгует вот этими всеми высокотехнологичными вещами. И если первая часть «Alcoa» полностью зависит от commodities рынка, то здесь рынок абсолютно не ограничен и выходит на новые и новые ниши.
В 2020 году, через 4 года, объем продаж будет у этого подразделения — 25 млрд долларов. То есть у них за 4 года больше, чем на 50% увеличится объем продаж только этих продуктов, которые они уже сделали. Плюс — они работают над другими продуктами…
И мы говорили, в том числе, с нашими алюминщиками, с Олегом Владимировичем Дерипаской, о том, что мы пропускаем эти технологии, это время, потом они за копейки будут покупать наше сырье — потому что производство commodities очень грязное, алюминиевое производство очень непростое, затратное и т.д., очень низкомаржинальное. А все пенки будут снимать в другом месте. Точно так же, как нефть и ее передел, и всё остальное…
Работать с данными — ключевой вывод — нам надо научиться. И всем… У меня в связи с этим большой посыл. Первое: не избежать конкуренции. Мы все как компания — конкуренция, и каждый из нас под давлением персональной конкуренции.
Мы должны опережать время, мы должны быть первыми — если мы хотим развиваться, если мы хотим состояться, если мы хотим кормить свои семьи, дать хорошее образование своим детям и т. д. Если мы хотим изменить нашу страну.
Я считаю, что мы с вами должны это сделать. И в данном случае «кто, если не мы» совпадает с нашими личными интересами, с нашими интересами как большой команды и с нашими интересами как страны.
…И — никогда не будет конца тем переменам, которые есть, надо находить в этом удовольствие. Поэтому давайте исходить из того, что перемены — это не наказание и не испытание, а удовольствие, и нужно, наверное, научиться переживать их как большое приключение. И играть в них.

Вы согласны, что это выступление Германа Грефа заслуживает того, чтобы с ним ознакомится?
О чем идет речь? О шестом технологическом укладе? А, может быть, только о технологиях, которые доведут производство до таких масштабов и объемов, что новые товары человечество просто будет не в состоянии "переварить", коли и сегодня полки по всему миру забиты товарами?
А, может быть, финансовый сектор, совершенствуя свою систему услуг, упускает из виду, что скоро нынешней финансовой мировой системе наступит "карачун", ведь "отрицательные ставки" - зримый Знак Беды, и все усовершенствования станут просто неуместны - понадобятся совсем иные механизмы и принципы работы?
А, может быть, все это "продвижение вперед" основано "только и лишь" на увеличении потребления энергии, а энергетика мира - это нефть, газ и чуть-чуть солнца+ветра? Значит, коли кто-то "вырубит свет", то и станет намертво вся эта механика управления деньгами, о чем и сказано в лекции ("облачные технологии" - это чисто компьютерные дела, которые без электричества работать не могут)?
А, может быть...
Доставляет и переход американцев на питание из искусственного мяса и т.д. Теперь за Америку, здоровье и качество "соображалки" её будущих поколений можно быть спокойными...
В общем, лекция Грефа чрезвычайно интересна. И у меня она вызвала много вопросов (часть из них здесь изложена), которые, прежде всего, связаны с тем, чтобы понять - эти новеллы, о которых сказано в лекции, относятся к будущему или же это - попытки выжать по-максимому оставшиеся возможности из отмирающей финансовой системы? Ведь, лекция во многом посвящена новым технологиям для старой системы.  
Да, много сказано про технологии, но совсем не сказано про то, в каком мире эти технологии будут работать уже через 10-15 лет и понадобятся ли они тогда? Это - ускорение на пути в тупик или прорыв?   
Кто будет отрицать, что шестой технологический уклад потребует совершенно иных решений - не технологичных (тактика), а структурных (стратегия)?
Тем не менее: тема заявлена, инновации представлены.
И что-то подсказывает, что американцы не стали бы показывать нашим нечто прорывное... Особо в условиях бешенной конкуренции, о которой Герман Греф в начале говорит весьма озабоченно.  


Бен Ладен. Его прощальный поклон

Оригинал взят у serfilatov в Бен Ладен. Его прощальный поклон
Фирма Бен Ладена готовится к банкротству. После того, как... небеса обрушили на неё свой гнев.
По-русски это называется: "Бог шельму метит".
Не верите?
Вот сообщение последних дней из Саудовской Аравии, озвученное - не без энтузиазма - американской телекомпанией CNBC: "Саудовская компания "Binladin Group" может скоро объявить себя банкротом, чтобы избежать дальнейших потерь, связанных с необходимостью этой строительной корпорации бороться с последствиями инцидента с башенным краном, рухнувшим на Священную мечеть в Мекке".
Трагедия произошла в сентябре 2015 года в священном городе Мекка (Саудовская Аравия) в период Большого Хаджа - паломничества к святым местам Ислама. Это время, когда в Мекку со всего мира приезжают миллионы(!) паломников-мусульман. И вот, в самый кульминационный момент Хаджа под ударами стихии - именно так! - рухнул на стены Священной мечети... строительный кран. Жертв было много - по саудовским данным, погибли 107 человек, сотни были ранены: 


Фото media.almasdarnews.com

Гибель людей в сентябре 2015 года - не первая трагедия на Хадже. И прежде бывало, что в давке погибали паломники.
Однако, на этот раз произошло нечто экстраординарное - на людей рухнул строительный кран! Причем, не просто "кран", а кран, принадлежащий компании семьи Бен Ладена.
Напомним, что этот человек стал известен, как агент американских и саудовских спецслужб, ещё в те годы, когда СССР в 1980-е годы ввел свои войска в Афганистан. И именно американо-саудовское взаимодействие в "борьбе с Советами" стало прологом к мировой известности отпрыска богатой семьи Бен Ладенов - йеменитов, сделавших свой многомиллиардный бизнес в Саудии.
Потом, после ухода советских войск из Афганистана в конце 1980-х, Бен Ладен стал ЦРУ не нужен и был превращен вашингтонской пропагандой в "пугало" для американского обывателя. Где бы что бы в мире не взрывалось - виноватым американцы называли Бен Ладена и его "Аль-Каиду", которых сами с руки кормили на первых порах, а на вторых порах - крышевали... 
Эта "страшилка" стала столь популярной, что именно Бен Ладен был сходу назван в прессе, как "организатор атак на США 11 сентября 2001 года". Однако, пропаганда - это одно, а работа профессионалов - это другое. Так вот, даже на сайте ФБР Бен Ладену лично это преступление не инкриминируется! ФБР не видит связи Бен Ладена с атакой 11 сентября!!! А, вон, пропаганда американская приписывает по сей день это деяние этому агенту ЦРУ. Недавно кто-то опять по этому поводу высказался. Уже скучно слушать...
Желающие могут зайти на официальный сайт ФБР - на страницу Бен Ладена. И прочитать, что там профессионалы из ФБР пишут.

[Spoiler (click to open)]




А пишут они следующее: да, возглавлявшаяся им "Аль-Каида" нападала на посольства США в Африке, но вот про участие Бен Ладена и "Аль-Каиды" в атаках 11 сентября - ФБР... молчит.
Там, на сайте ФБР сказано следующее в его адрес:
"Usama Bin Laden is wanted in connection with the August 7, 1998, bombings of the United States Embassies in Dar es Salaam, Tanzania, and Nairobi, Kenya. These attacks killed over 200 people. In addition, Bin Laden is a suspect in other terrorist attacks throughout the world. Bin Laden is left-handed and walks with a cane". -
«Усама бен Ладен находится в розыске в связи со взрывами посольств США в Дар-эс-Саламе (Танзания) и Найроби (Кения) 7 августа 1998 года. В результате этих нападений убиты более 200 человек. Кроме того, Бен Ладен подозревается в других террористических атаках по всему миру».
И ни слова про атаки на Нью-Йорк и Вашингтон! Хотя с тех пор, сами знаете, сколько воды утекло...
Об всем об этом, как и о странных обстоятельствах "уничтожения" Бен Ладена, мы писали подробно в материале "Проект Бен Ладен закрыт".
Заметим - что важно! - вскоре после "уничтожения Бен Ладена в Пакистане" (о чём уже срочно снял фильм Голливуд) отряд американского спецназа, который, якобы, и совершил этот "подвиг", странно погиб в Афганистане - вертолет с бойцами, захватывавшими Бен Ладена рухнул. Талибы, мол, сбили. И никто из них не расскажет, как было дело...   
Так что, в истории с этим персонажем всё больше загадок, хотя американская пресса по этому поводу - любители, понимаешь, журналистских расследований, - как воды в рот набрала. Но - не прессой единой.
"Есть и Божий Суд!" (с) И этот Суд вершит свою работу совсем не тогда, когда все ожидают... Не в Гааге, понимаешь.   
Обратите внимание, что перед падением крана на стены Священной мечети Мекки в небе были зафиксированы вспышки молний. И одна из них попала в высотный кран фирмы "Binladin Group". Возможно, именно таков был ответ небес?
Карма Бен Ладена вернулась в Саудию:


Фото tert.am

После этой трагедии стало известно, что правительство Саудовской Аравии отменило подписание всех намечавшихся контрактов с "Binladin Group" и приступило к пересмотру уже имевшихся соглашений. Кроме того, членам Совета директоров компании Бен Ладена был запрещен выезд из страны.
Все это уже обошлось корпорации в кругленьку сумму в 26 млрд долларов убытков. И это - только первые потери. Недешевая карма...
Согласно имеющейся у телекомпании CNBC информации, "Binladin Group" на сегодня участвует в реализации 15 проектов внутри и за пределами Саудовской Аравии. Только "текущие стройки фирмы оцениваются в 220 млрд саудовских риалов".
Для справки: курс USD/SAR = 3.75. То есть, грубо - потери семьи Бен Ладена, воспитавшей такого знаменитого сына, могут исчисляться - в случае разрыва всех контрактных обязательств, а к тому дело идет, - в сумму примерно 50 с гаком миллиардов долларов! Карма, сэр...
CNBC высказывает предложение, поражающее своей новизной: "возможный выход из сложившегося кризиса" в том, чтобы "компания могла распродать все свои текущие проекты конкурентам", "отменить свои заявки на участие в тендерах" и "объявить о банкротстве, дабы сохранить 60% акций, принадлежащих Binladin Group", или... "прибегнуть к большим срокам заморозки своей деятельности".
Нет уж - умерла, так умерла...  И "американские товарищи нас в этом деле, нет сомнения, поддержат!"
При этом компания - в панике - уже уволила 50.000(!) рабочих, большинство из которых – граждане Египта. А те, естественно, недовольны - многие из них отказываются уходить, не получив заработанные деньги, - многие утверждают, что не получали зарплату уже несколько месяцев. Видимо, с тех пор, как случилась трагедия в Мекке. 
Вот так "великий и ужасный" Усама Бен Ладен сотворил столь мощную карму, что Бог разгневался и не только ударил по Священной мечети в Мекке, чтобы совсем дискредитировать в глазах Саудовского руководства этого американского агента. А потом и разрушить весь бизнес той самой семьи, откуда пришел этот человек. Видно, много нагрешил этот Бен Ладен...
А вот, кстати, и его наставник - Збигнев Бжезинский, известный русофоб и советник ряда президентов США по международным делам, бок о бок с молодым Бен Ладеном в самом начале "афганских дел" - в 1980-х:





Ну ладно, Бен Ладен - и это видел весь мир - совершил "свой прощальный поклон" (с) Конан Дойль.
А, вот, интересно, что приготовил Бог для старины Збига?